对于企业自身的稳定运作和发展来说，管理理念和管理模式的个性尤为关键，企业管理者需要将理论分析与实践研究落到实处，关注不同管理理念的操作技巧以及实践要求，着眼于现代管理工作开展的现实条件积极调整管理策略和管理环节，在坚持现代管理理念的前提之上一一落实以人为本的管理策略，只有这样才能够更好地体现现代管理理念的实践价值和优势[1]。 一、以人为本的理念 以人为本的管理理念主要是指在管理实践的过程之中，上级管理层结合管理对象的实际条件，在坚持规章制度的前提之上采取全新的管理策略和管理方向实现高层次的管理。人是整个管理之中的核心以及主体，管理层将促进人的全方位发展作为最终的价值目的，不断调动管理对象的参与积极性以及创造性，以此来为企业的稳定建设和发展奠定坚实可靠的人力基础[2]。 在西方资产阶级民主革命的过程之中以人为本的理念就已经诞生，这一理念由博爱、自由、平等等政治口号所转变而来，带有极为明显的经济性以及政治性。学术界和理论界在对经济管理学进行分析和研究时提出了层次需要以及人性假设，重新调整管理理念和管理方向，积极将以人为本融入其中。许多企业在前期管理的过程之中主要以经验管理为主体，直到20 世纪初，在自动化生产效率不断提升的过程之中，企业的生产规模呈现不断扩大的趋势，传统的经验管理模式不符合时代发展的要求，其中以人为本的管理策略开始受到社会各界的关注和应用。早期的以人为本管理理念被称之为人事管理，人事管理十分注重管理对象的作用发挥，在尊重和理解管理对象的前提之上，实现以物为中心管理策略向以人为中心管理策略的转移。 不可否认，以人为本管理理念与管理策略之间的融合能够极大地调动个人的积极性，更好地体现管理对象的心理以及精神状态，有效地避免外部不确定性因素的影响。企业家需要重新调整战略方向以及战略目标，不再将企业看作一个单纯的市场主体，而是着眼于文化主体发展的实质要求，站在哲学的高度落实不同的管理活动，真正实现现代科学技术与心理学，社会学和哲学之间的完美融合[3]。我国在推动改革开放的过程之中也积极倡导企业调整管理策略，坚持以人为本的管理方向，将人性化管理和理性化管理相结合，在尊重人、服务人、发展人、依靠人的前提上重视企业职工的主体地位，真正为企业职工提供更多的服务以及帮助。 二、以人为本理念在现代管理中的扩充 从上文的相关分析可以发现，以人为本管理理念经历了漫长的发展历程，在发展以及实践的过程之中该理念的形式和内容不断丰富和完善。在现代管理实践时，企业必须抓住新时代背景之下以人为本理念的新内容、新要求和新标准，积极实现这一理念在现代管理中的应用。在经济时代，人类的精神财富和物质财富更加丰富和多元，企业管理的思想和方法也需要进行相应的调整以及优化升级，企业管理层需要站在不同的角度充分认识和研究企业管理理论的具体内容和形式。其中以人为本的管理理念能够更好地揭示现代管理的工作内容及实质要求，对促进企业的稳定建设和发展、提高企业的经济效益大有裨益[4]。作为社会管理的重要组成部分，现代管理以实现企业的盈利为最终的价值目的，将每个企业看作为一个微观主体，重新调整管理内容和管理方向，坚持以人为本的管理理念并将人的管理作用作为出发点和落脚点，充分体现现代管理的核心价值及要求。 （一）要坚持企业内部管理与外部管理的统一 企业管理是一个系统性的工作，包含内部管理和外部管理，这一点在知识经济时代呈现得尤为明显，要想保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，现代企业必须关注知识和信息生产再分配以及合作的前提和基础，了解企业管理的重要内容及方向。在投入生产环节之后，企业必须综合考虑各类影响要素，其中知识资源以及人的要素最为关键。企业管理层需要了解知识经济的推动作用，积极引进最新最前沿的高智能生产工具，以改革生产方式为依据，生产出更多个性化和技术含量较高的产品，只有这样才能够满足市场多样性和多样化的发展需求。如果以生产环节来进行评判，那么对于企业来说，在产品生产以及提供服务时必须重新定义服务与产品的具体内容，了解消费者的偏好以及市场需求，分析社会发展的趋势，这一点会直接影响企业的未来发展方向。要想积极体现以人为本管理策略的重要价值，企业管理者需要将内部管理与外部延伸相融合，真正实现内部与外部管理的统一性以及持续性，企业的管理层则需要关注不同管理理念和管理模式的革新，积极加强与其他管理部门之间的联系和沟通，实现信息资源的优化利用和共享，适当调整组织结构层次。 （二）要体现理念扩充与制度安排的统一 传统的计划经济导致我国在经济建设的过程中直接无视市场自由分配的规律以及原则，实质的经济发展速度较慢，生产力水平非常落后，在落实内部管理工作的过程之中，管理理念所发挥的作用非常有限。学术界和理论界在对这一现象进行分析和研究的过程之中明确提出，对于发达国家与发展中国家来说，之所以在经济上存在巨大的差异，除了与人才、管理、资金以及技术的有关之外，还在于制度上的区别。作为管理模式的重要创新，以人为本能够有效地摆脱传统管理模式的桎梏，符合时代发展的趋势以及要求。管理层必须坚持以人为本的管理理念以及管理思想，着眼于人类文明进程的实施条件不断构建完善的内部管理制度和框架体系，将以人为本作为管理战略和管理体系的重要组成部分。只有这样才能够规范管理层以及其他工作人员的言行举止，充分体现管理制度的引导作用和优势。另外，在推动市场经济体制改革的过程之中，不同企业的管理理念和管理模式产生了极大的变化，许多企业开始重新构建完善的管理体系，坚持以人为本的管理战略目标，通过制度的整合以及资源的优化利用和分配来实现人力资源的优化配置和利用。 首先，企业的管理程序要围绕以人为本的管理体系，明确不同的制度内容和制度安排要求，在生产力水平不断提升的今天，人们的消费方式和交换形式产生了极大的变化，生产关系也会产生诸多的变革。作为管理创新和知识创新的重要捷径，生产力发展、服务和管理创新能够更好地体现管理制度与生产关系之间的内在逻辑联系。管理层需要将人性化管理、理性化管理和制度安排相结合，关注现代化管理的重要载体，将以人为本作为指导思想和指导理念，保障企业内部能力水平的稳定提升，坚持企业持续发展的战略目标。 其次，企业的管理者还需要坚持以人为本的企业文化建设理念，分析企业在发展和实践过程中的真实状态，构建符合企业发展思路的文化观念以及群体意识行为准则，更好地实现企业管理层与员工的共同成长和共同发展，让员工在一个更加自由且宽松的氛围之下充分调动个人的主观能动性。 最后，企业的管理程序需要坚持人为本管理的实质要求，促进战略的实施，扩充该理念的具体内容和形式，重新调整管理战略。企业的管理者需要注重自身地位和职责的转化，明确不同管理模式的操作要求，将量化细分和分层次的落实相结合，在硬性指标的指导支持下开展不同形式的生产实践活动，从整体上提高自身的综合实力。 三、结语 在现代管理的过程之中以人为本管理理念的践行尤为关键，企业的管理层需要注重细节要素的分析和解读，了解以人为本管理理念和管理策略的践行具体要求及内在关系，重新调整发展战略方向及目标，保障管理效率的稳定提升。 [1]王树华.论”以人为本”理念在现代管理中的扩充[J].中国软科学,2001(2):89-94. [2]郝德新.略论“以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用[J].华东经济管理,2001(3):65-66. [3]陈伟波.论“以人为本”理念在人力资源开发与管理中的作用[J].逻辑学研究,2002,22(5):38-42. [4]李泽锋.基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用[D].重庆:重庆大学,2006. 对于企业自身的稳定运作和发展来说，管理理念和管理模式的个性尤为关键，企业管理者需要将理论分析与实践研究落到实处，关注不同管理理念的操作技巧以及实践要求，着眼于现代管理工作开展的现实条件积极调整管理策略和管理环节，在坚持现代管理理念的前提之上一一落实以人为本的管理策略，只有这样才能够更好地体现现代管理理念的实践价值和优势[1]。一、以人为本的理念以人为本的管理理念主要是指在管理实践的过程之中，上级管理层结合管理对象的实际条件，在坚持规章制度的前提之上采取全新的管理策略和管理方向实现高层次的管理。人是整个管理之中的核心以及主体，管理层将促进人的全方位发展作为最终的价值目的，不断调动管理对象的参与积极性以及创造性，以此来为企业的稳定建设和发展奠定坚实可靠的人力基础[2]。在西方资产阶级民主革命的过程之中以人为本的理念就已经诞生，这一理念由博爱、自由、平等等政治口号所转变而来，带有极为明显的经济性以及政治性。学术界和理论界在对经济管理学进行分析和研究时提出了层次需要以及人性假设，重新调整管理理念和管理方向，积极将以人为本融入其中。许多企业在前期管理的过程之中主要以经验管理为主体，直到20 世纪初，在自动化生产效率不断提升的过程之中，企业的生产规模呈现不断扩大的趋势，传统的经验管理模式不符合时代发展的要求，其中以人为本的管理策略开始受到社会各界的关注和应用。早期的以人为本管理理念被称之为人事管理，人事管理十分注重管理对象的作用发挥，在尊重和理解管理对象的前提之上，实现以物为中心管理策略向以人为中心管理策略的转移。不可否认，以人为本管理理念与管理策略之间的融合能够极大地调动个人的积极性，更好地体现管理对象的心理以及精神状态，有效地避免外部不确定性因素的影响。企业家需要重新调整战略方向以及战略目标，不再将企业看作一个单纯的市场主体，而是着眼于文化主体发展的实质要求，站在哲学的高度落实不同的管理活动，真正实现现代科学技术与心理学，社会学和哲学之间的完美融合[3]。我国在推动改革开放的过程之中也积极倡导企业调整管理策略，坚持以人为本的管理方向，将人性化管理和理性化管理相结合，在尊重人、服务人、发展人、依靠人的前提上重视企业职工的主体地位，真正为企业职工提供更多的服务以及帮助。二、以人为本理念在现代管理中的扩充从上文的相关分析可以发现，以人为本管理理念经历了漫长的发展历程，在发展以及实践的过程之中该理念的形式和内容不断丰富和完善。在现代管理实践时，企业必须抓住新时代背景之下以人为本理念的新内容、新要求和新标准，积极实现这一理念在现代管理中的应用。在经济时代，人类的精神财富和物质财富更加丰富和多元，企业管理的思想和方法也需要进行相应的调整以及优化升级，企业管理层需要站在不同的角度充分认识和研究企业管理理论的具体内容和形式。其中以人为本的管理理念能够更好地揭示现代管理的工作内容及实质要求，对促进企业的稳定建设和发展、提高企业的经济效益大有裨益[4]。作为社会管理的重要组成部分，现代管理以实现企业的盈利为最终的价值目的，将每个企业看作为一个微观主体，重新调整管理内容和管理方向，坚持以人为本的管理理念并将人的管理作用作为出发点和落脚点，充分体现现代管理的核心价值及要求。（一）要坚持企业内部管理与外部管理的统一企业管理是一个系统性的工作，包含内部管理和外部管理，这一点在知识经济时代呈现得尤为明显，要想保证自身在激烈的市场竞争中获得更多的优势，现代企业必须关注知识和信息生产再分配以及合作的前提和基础，了解企业管理的重要内容及方向。在投入生产环节之后，企业必须综合考虑各类影响要素，其中知识资源以及人的要素最为关键。企业管理层需要了解知识经济的推动作用，积极引进最新最前沿的高智能生产工具，以改革生产方式为依据，生产出更多个性化和技术含量较高的产品，只有这样才能够满足市场多样性和多样化的发展需求。如果以生产环节来进行评判，那么对于企业来说，在产品生产以及提供服务时必须重新定义服务与产品的具体内容，了解消费者的偏好以及市场需求，分析社会发展的趋势，这一点会直接影响企业的未来发展方向。要想积极体现以人为本管理策略的重要价值，企业管理者需要将内部管理与外部延伸相融合，真正实现内部与外部管理的统一性以及持续性，企业的管理层则需要关注不同管理理念和管理模式的革新，积极加强与其他管理部门之间的联系和沟通，实现信息资源的优化利用和共享，适当调整组织结构层次。（二）要体现理念扩充与制度安排的统一传统的计划经济导致我国在经济建设的过程中直接无视市场自由分配的规律以及原则，实质的经济发展速度较慢，生产力水平非常落后，在落实内部管理工作的过程之中，管理理念所发挥的作用非常有限。学术界和理论界在对这一现象进行分析和研究的过程之中明确提出，对于发达国家与发展中国家来说，之所以在经济上存在巨大的差异，除了与人才、管理、资金以及技术的有关之外，还在于制度上的区别。作为管理模式的重要创新，以人为本能够有效地摆脱传统管理模式的桎梏，符合时代发展的趋势以及要求。管理层必须坚持以人为本的管理理念以及管理思想，着眼于人类文明进程的实施条件不断构建完善的内部管理制度和框架体系，将以人为本作为管理战略和管理体系的重要组成部分。只有这样才能够规范管理层以及其他工作人员的言行举止，充分体现管理制度的引导作用和优势。另外，在推动市场经济体制改革的过程之中，不同企业的管理理念和管理模式产生了极大的变化，许多企业开始重新构建完善的管理体系，坚持以人为本的管理战略目标，通过制度的整合以及资源的优化利用和分配来实现人力资源的优化配置和利用。首先，企业的管理程序要围绕以人为本的管理体系，明确不同的制度内容和制度安排要求，在生产力水平不断提升的今天，人们的消费方式和交换形式产生了极大的变化，生产关系也会产生诸多的变革。作为管理创新和知识创新的重要捷径，生产力发展、服务和管理创新能够更好地体现管理制度与生产关系之间的内在逻辑联系。管理层需要将人性化管理、理性化管理和制度安排相结合，关注现代化管理的重要载体，将以人为本作为指导思想和指导理念，保障企业内部能力水平的稳定提升，坚持企业持续发展的战略目标。其次，企业的管理者还需要坚持以人为本的企业文化建设理念，分析企业在发展和实践过程中的真实状态，构建符合企业发展思路的文化观念以及群体意识行为准则，更好地实现企业管理层与员工的共同成长和共同发展，让员工在一个更加自由且宽松的氛围之下充分调动个人的主观能动性。最后，企业的管理程序需要坚持人为本管理的实质要求，促进战略的实施，扩充该理念的具体内容和形式，重新调整管理战略。企业的管理者需要注重自身地位和职责的转化，明确不同管理模式的操作要求，将量化细分和分层次的落实相结合，在硬性指标的指导支持下开展不同形式的生产实践活动，从整体上提高自身的综合实力。三、结语在现代管理的过程之中以人为本管理理念的践行尤为关键，企业的管理层需要注重细节要素的分析和解读，了解以人为本管理理念和管理策略的践行具体要求及内在关系，重新调整发展战略方向及目标，保障管理效率的稳定提升。参考文献：[1]王树华.论”以人为本”理念在现代管理中的扩充[J].中国软科学,2001(2):89-94.[2]郝德新.略论“以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用[J].华东经济管理,2001(3):65-66.[3]陈伟波.论“以人为本”理念在人力资源开发与管理中的作用[J].逻辑学研究,2002,22(5):38-42.[4]李泽锋.基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用[D].重庆:重庆大学,2006.

文章来源：现代管理科学 网址: http://xdglkx.400nongye.com/lunwen/itemid-4781.shtml

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